为啥我两天之内上线了第一个产品

specific knowledge 小实验,期待与大家一起分享人生体验~

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为啥我两天之内上线了第一个产品

为什么突然想赚 1000 块💰

周四中午和我教练聊天,我超级激动地分享了最近的收获,感觉自己像是打通了任督二脉!我把自己从小到大的故事重新解读了一遍,发现小时候的自己,并不像我之前描述的那样「软弱」、「盲从」、「讨好型人格」。

我常常用的一个比喻是,我像被一堵堵透明的墙堵住了——明明知道可以出去,但就是出不去。好不容易穿越一堵玻璃墙,却发现前方还有一堵。而最近的感觉就像是我过了一个大关,穿越了密集的一堵堵玻璃墙,第一次看到了开阔的大自然。

当然我知道继续走可能还会遇到新的墙,但至少现在的我能享受这片刻的舒适和开阔。

我觉得这大概就是「知行合一」的感觉——那些我认为好的思维模式在现实中用起来真的有效果!我终于可以笃定地说:这真的管用!我们只需要勇敢一点点。

教练问我:"说完这一切之后,你觉得你想要达到的状态有改变吗?"

我还记得两周前聊天时,我还带点儿憋屈,说自己特别想投票给新自我,同时觉得旧自我是弱小的、无助的,总想要别人的保护。而我想用新自我去保护旧自我。

但最近重新解读自己童年的故事后,我发现旧自我其实也很勇敢、有洞察力、敢于做决策。这让我找到了陈海贤《走出黑森林》里讲的,能够用旧自我去支持新自我的那种感觉。

当我们停止与自己的过去对抗,真正的力量才会显现。

(ps. 可能这段会让朋友们笑我,觉得我好扯...但我的感受就是这样的,想分享一下!)

还有一个改变是,我之前说过自己最终想要在工作之外有养活自己的能力,但现在我的目标更具体了:我想要有自己的用户,希望能够提供服务实现共赢。落实到具体目标,我今年想通过服务别人赚 1000 块钱。

目标越来越具体啦~!

朋友给我出的主意

聊完后我立刻找到我的 OKR 教练小叶,说我要改自己的年度目标。她给我出了个主意,说可以在朋友圈发帖,说陪人聊天解决问题👇

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啊,这...难道是传说中的「陪聊」项目么???

我当然没好意思发🤣,这种「陪聊」其实类似于咨询,需要人们袒露自己的脆弱,那需要很大的信任,我自认为现在没有能力承载这样一份信任。

也有朋友建议做一期付费播客,收费一块钱,但是...要知道我的免费播客都不一定有 1000 人听,pass!

转机

转机来自于小叶又给我提了个建议:"不如做个共读吧!20 个人每人 50 块,也 1000 块了。"哇塞,我瞬间觉得这个主意太棒了!

我特别想共读《深度关系》这本书!去年我深度实践了这本书的方法,觉得非常管用,今年三月份还认真梳理了笔记,本来想做一期播客的,结果没做成。

而且《深度关系》正好是"关系"主题的,我觉得自己的成长就起源于关系维度的突破。最开始可能是因为教练给我测了盖洛普,告诉我我的优势在关系维度👇

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于是我把重心从"想要在专业技能上出类拔萃"(实际上根本没做到)转向了软技能,开始关注为什么关系这么重要,以及如何提升自己处理关系的能力。

结果发现这类书和课程我特别容易理解,而且常常能立刻在实践中尝试。与其他技能不同的是,在关系维度的尝试中,我很容易把失败也看成经验教训,知道如何调整自己的行为,而不会觉得"我关系能力不行"——这是我从未有过的神奇体验!

趁着三分钟热度猛推一把

当我觉得这感觉对了的时候,我很怕自己拖哪怕一分钟我可能都不想干了,于是立刻发了朋友圈。感动的是两个好朋友立刻说要报名,让我超级激动!下午为了让自己不后悔,立刻给她俩拉了群,讨论了共读该怎么做,形成了初步方案,并且在 AI 的帮助下发布了共读招募公众号。👇

《深度关系》共读招募帖:21天重塑你的人际关系地图(人生第一个小产品)(其实我更喜欢的标题是《21天重建与他人的连接》可惜无法改标题了 !)

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朋友的宝贵建议

在这个过程中我还收获了朋友的一个超级宝贵建议:我朋友圈里的目标(今年想赚 1000 元)应该去掉,不然容易误解为人情而不是生意。

因为生意是生意,朋友是朋友,不要把生意变成人情,不来照顾生意,也还是朋友,来照顾生意的朋友,就按照客户的标准服务。

感谢朋友的提醒!我发现自己潜意识真的没重视"服务"这件事,内心还挺随意的,可能觉得"才 50 块钱,大家一起共读一下,讨论一下困扰,解决一下问题不就很好了吗?"完全没认真思考过交付的标准。

希望我能带着这个意识去好好实践。不要把人情和做事混为一谈。

多亏朋友的这个建议,让我婉拒了一些因为想要支持我而参加共读的朋友。虽然很感谢朋友们想要支持我,但我是真的想要找到需要的人,希望自己能为他们提供服务,实现真正的共赢。

划重点:如何给参加共读的人提供价值,并且这种价值能得到参与者的认可。

specific knowledge

恰好看到少楠对 specific knowledge(独特知识)的分享(每个人都有独特的知识(经验、技能、偏好、... ),他提到分散知识也很重要,而这种分散知识来源于自己的实践而不是他人的传授。当我们抱着学习科学知识的态度来学习分散知识时,可能会感到交付和预期的巨大差异。

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我目前觉得关系维度的体验就是我的 specific knowledge,我并不是从一本书上学来的,而是从各种书、课程、咨询、实践中得来的,我希望能够借由《深度关系》这本书,和大家一起深度讨论一下这个话题。

希望参与的小伙伴能得到他们期待的内容,同时,我也超级期待在共读过程中大家分享的人生体验,让我们一起丰富自己在「深度关系」主题上的「分散知识」!

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还没有到 20 人,欢迎大家找我报名,加我微信,🙋🏻‍♀️call “1”👇

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20260721 * 知识库:之前试过 LLM Wiki,发现总是 ingest 这种让自己感觉不太可控,https://github.com/chubbyguan/chubbyskills 中也有一个knowledge-base-management的 skill,看起来也是一个非常大的协作型的专业内容生产工作流。像 ima 这种也无法定制。暂时还是通过 grill me 让 AI 跟我提问的方式,做了一个自己的简单版本,打算以这个小小的为基础来做实验。 20260708 * 对工作有点抗拒的时候,硬着头皮干了起来,结果体会了一把 AI 并行做任务的爽感(定制化了自己的 ai-dev-flow),有些需求我理解起来还有点吃力,但还是直接先让 AI 出一个方案了,有了初稿我们再讨论。推进任务非常补充能量。 * 《沟通的方法》里面提到倾听时,可以将他人表达的内容按照事实、情绪、期待进行拆分,

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