FightToWin

W2534复盘：纵身一跃的信念 + 0.1 的行动：跨越理智与信仰的鸿沟

🌟《深度关系》共读结营
上周最重要的事是结束了三周的共读活动。每周都有新挑战：第一周思考如何调动积极性，第二周考虑如何平衡精力投入，第三周为如何结营而困扰。幸好有强大的场外小伙伴主动帮助，及时提供建设性意见。帮我顺利度过每周的困境，最终拥有了成功的新体验！庆功

我从没组织过活动，以前我认为组织活动意味着"麻烦"、"讨好别人"和"承担责任"，我更喜欢做活跃的参与者。

但这次体验让我发现了组织者的独特乐趣。原来组织者，不必是"最懂的人"，组织者的首要任务是创建一个"场域"：大家共同学习、分享、解决问题，也就是在这三周中，我们拥有“共同注意”。

我是组织者，也是参与者，感谢积极参与的伙伴们，这个场域也让我学到新知识、给我勇气解决了几个关系困境，还识别自己情绪闪回的场景。

原来组织者的满足感不仅来自于大家的收获、自己从分享中学习，还拥有成功传达自己认为重要的理念的满足感。

这次活动塑造了我的新经验，让我对组织活动充满兴奋。

🌟纵横四海 ReadyGo 线下活动启示

Melody 的合作伙伴 Marc 分享了他和 Melody 合作愉快的原因， Melody 让 Marc 觉得很自由，当Marc有想法时，她会研究并讨论；反过来 Melody 有想法， Marc 觉得不合适时，她也不会觉得有什么；Marc 注重信息全面性和逻辑性，Melody 关注故事性和受众理解度，很互补；设备、上架和用户互动都是 Melody 解决的。

原来，随性、重视用户互动、无法长期持续深度研究、关注整体效果而非自己具体做哪部分——这些特质如果能好好发挥，就是优势。

另外，建立与世界的连接也可通过商业方式实现。

🌟卡点突破
最近一个反复困扰我的问题终于在年戈帮助下解决了！

原来 "先战后胜，从0到0.1" 应该和 "纵身一跃，跨过理智与信仰的鸿沟"配合使用。

他人的「确信」无法直接变成我们的「确信」。理智上的相信，只有通过勇敢跃入混沌中去实践、去感受，才能在现实反馈中获得「自己的确信」。